Perfil do cirurgião plástico no Estado de Goiás, Brasil / Profile of plastic surgeons in the state of Goias, Brazil

INTRODUÇÃO: A Cirurgia Plástica tem sido popularizada nos últimos anos, por meio do acesso aos procedimentos e exposição nos meios de comunicação. O contexto atual relata dificuldades no mercado de trabalho devido à competividade e diminuição de honorários. O objetivo deste estudo é relatar o perfil do cirurgião plástico que atua no Estado de Goiás. MÉTODOS: A pesquisa foi realizada com cirurgiões plásticos que atuam no estado de Goiás registrados na regional da Sociedade Brasileira de Cirurgia Plástica (SBCP) até janeiro de 2015. Os dados foram divididos em perfil socioeconômico e demográfico. Foram considerados como critérios de inclusão residência pelo Ministério da Educação ou pela SBCP e estar atuando em Cirurgia Plástica no estado de Goiás. Como critérios de exclusão ser médico residente em cirurgia plástica e não estar atuando na área de Cirurgia Plástica. RESULTADOS: Obteve-se o índice de resposta de 70%. A maioria tem menos de 40 anos, masculino, casado, com 1 a 2 filhos, atuando em Goiás, há menos de 10 anos, são especialistas, trabalhando de 40 a 60 horas semanais e atuam na área estética e reconstrutiva e a maioria não usa auxiliar em mais de 50% das cirurgias realizadas. CONCLUSÃO: O perfil do cirurgião plástico do estado de Goiás é o de um médico jovem, do sexo masculino, casado, com até 2 filhos, que atua principalmente na capital, sendo a maioria especialista, que trabalha de 40 a 60 horas semanais, e atuando na cirurgia estética e reconstrutiva.

INTRODUCTION: Plastic surgery has become popular in the recent years for the access to procedures and exposure in the media. The current scenario brings difficulties in the job market because of competitiveness and reduced fees. This study describes the profile of the plastic surgeons working in the state of Goias. METHODS: The survey was conducted with plastic surgeons who work in the state of Goias and are registered in local chapter of the Brazilian Society of Plastic Surgery in January 2015. Data were divided into socio-economic and demographic profile. Inclusion criteria were residence certified by the Brazilian Ministry of Education or by the Brazilian Society of Plastic Surgery,, practice of plastic surgery in the state of Goias. We excluded residents in plastic surgery, and those who not practice in plastic surgery area. RESULTS: Rate of response was 70%. Most participants were younger than 40 years old, men, married, with 1-2 children, work in Goias, had less than 10 years as a surgeion, had specialization in plastic surgery, work 40-60 hours weekly and main practice was in aesthetic and reconstructive area, the majority of them do not employ assistances in more than 50% of surgeries. CONCLUSION: The profile of plastic surgeon in state of Goias is composed by young physicians, men, married, with no more than 2 children, and whom practice mainly in the state capital, most of them are specialists, work 40-60 hours per week, and their main practice is with aesthetic and reconstructive surgery.

Development of a Standardized Job Description for Healthcare Managers of Metabolic Syndrome Management Programs in Korean Community Health Centers

PURPOSE: This study aimed to develop a job description for healthcare managers of metabolic syndrome management programs using task analysis. METHODS: Exploratory research was performed by using the Developing a Curriculum method, the Intervention Wheel model, and focus group discussions. Subsequently, we conducted a survey of 215 healthcare workers from 25 community health centers to verify that the job description we created was accurate. RESULTS: We defined the role of healthcare managers. Next, we elucidated the tasks of healthcare managers and performed needs analysis to examine the frequency, importance, and difficulty of each of their duties. Finally, we verified that our job description was accurate. Based on the 8 duties, 30 tasks, and 44 task elements assigned to healthcare managers, we found that the healthcare managers functioned both as team coordinators responsible for providing multidisciplinary health services and nurse specialists providing health promotion services. In terms of importance and difficulty of tasks performed by the healthcare managers, which were measured using a determinant coefficient, the highest-ranked task was planning social marketing (15.4), while the lowest-ranked task was managing human resources (9.9). CONCLUSION: A job description for healthcare managers may provide basic data essential for the development of a job training program for healthcare managers working in community health promotion programs.

Perfil do cirurgião plástico paranaense / Profile of plastic surgeons in the state of Paraná, Brazil

INTRODUÇÃO: Esta pesquisa tem por objetivo traçar o perfil do cirurgião plástico do estado do Paraná. É um projeto inicial que não tem a pretensão de indicar respostas, mas sim de entender o que pensa, quais os anseios e objetivos na profissão e como atua o profissional dessa especialidade. MÉTODO: Foi idealizada uma pesquisa com 37 perguntas de múltipla escolha, em sua maioria com foco no mercado de trabalho. Ela foi enviada por e-mail aos 263 membros da Sociedade Brasileira de Cirurgia Plástica - Regional Paraná (SBCP-PR), sob forma de um link que dava acesso ao questionário. O link também estava disponível no website da SBCP-PR, com um banner em sua página inicial. O tempo médio para preenchimento do questionário variou de 3 minutos a 5 minutos. RESULTADOS: O índice de resposta foi de 40,5%. A maioria dos entrevistados atua apenas em uma cidade, e mais da metade atende apenas convênios e particulares. Metade dos participantes considera o mercado extremamente competitivo e procura várias alternativas para se manter, entre elas: aumentar parcelamento, baixar preços e atuar em outros locais. Uma parcela significativa acredita ter perdido mais de 30 pacientes por preço no último ano e faz, em média, 10 a 20 cirurgias mensais. A maioria dos participantes não opera com auxiliar cirurgião plástico, pois consideram que aumenta o custo ou que instrumentadoras podem fazer a mesma função. A maioria dos participantes acredita que o número de residentes formados no estado é excessivo. CONCLUSÕES: O cirurgião plástico no Paraná está muito preocupado com o mercado de trabalho e procura alternativas para se manter competitivo.

INTRODUCTION: In the present study, we aimed to outline the overall practice profile of plastic surgeons in the state of Paraná. It represents an initial project that aimed not to provide generalizations but to understand how plastic surgeons think and their professional aspirations, goals, and performance. METHODS: A survey was conducted using a questionnaire consisting of 37 multiple-choice questions, mostly focusing on the current job market for plastic surgeons. The link to the online questionnaire was e-mailed to 263 members of the Brazilian Society of Plastic Surgery-Regional Paraná (SBCP-PR), which was also accessible via the SBCP-PR website, through a banner on its home page. The overall time to complete the questionnaire ranged from 3 to 5 minutes. RESULTS: The response rate was 40.5%. Most interviewees operated only in one city, and more than half provided services only through health-care insurance plans and private practice. Half of the participants considered the market as extremely competitive and searched for several alternatives for self-maintenance, including increasing installment payment terms, lowering prices, and working at other locations. A significant proportion of the respondents believed that they lost more than 30 patients owing to pricing in the previous year and performed 10-20 surgeries per month on average. Most of the surgeons did not operate with an auxiliary plastic surgeon because this would increase their operational cost or because technologists could perform this function. Most participants believe that the number of trained residents in the state of Paraná is excessive. CONCLUSIONS: In Paraná, plastic surgeons are concerned about the job market and therefore search for alternatives to remain competitive.

Carrera sanitaria: avances en la generación de un consenso / Health Career: progress in generating consensus

Afirmar que el trabajo en salud es singular por la vinculación inmediata de dicha labor con la salud y la vida de las personas, nos lleva inevitablemente a afirmar también que los propios trabajadores de salud son personas, con su problemática de salud, de seguridad laboral, sus responsabilidades familiares, sus expectativas de vida y de tranquilidad para sus familias. Es por ello que brindar a nuestro personal condiciones de trabajo adecuadas, así como opciones de desarrollo personal y profesional, es uno de los pilares de la gestión sanitaria.La salud de la población, que es nuestro norte, debe hacerse incluyendo la salud y el desarrollo del trabajador de salud.Una de las principales herramientas para ello, es la Carrera Sanitaria, es decir, el complejo conformado por el itinerario laboral de los trabajadores de la salud y sus condiciones detrabajo, definidos a su vez por normas legales y administrativas, y orientados a la satisfacción de las necesidades de salud de la población, de los requerimientos institucionales de la organización prestadora, y de los derechos humanos y laborales de los propios trabajadores.En Septiembre del año 2009, presentamos a la comunidad de decisores, gestores y acadêmicos en el campo de los recursos humanos en salud, el documento "Carrera Sanitaria en el Perú: Fundamentos Técnicos para su Desarrollo", en el cual se revisaban los fundamentos que sevenían trabajando a nivel mundial en el tema de Carrera Sanitaria, y se hacía una revisión de la extensa normativa nacional que regula las líneas de carrera pública y en especial las que se refieren a los profesionales de la salud. Durante el año 2010, se desarrolló un conjunto de iniciativas que permitieron profundizar en el tema, tanto a través del trabajo desarrollado por el equipo técnico de la Dirección General de Gestión del Desarrollo de Recursos Humanos, como.por el Grupo de Trabajo Sectorial designado mediante RM 486-2010-MINSA, los mismos que trabajaron articuladamente, y cuyos productos integran el presente documento. Esta perspectiva es central e indispensable en el esfuerzo en que nos encontramos: garantizar el derecho a la salud para todos los que residen en el Perú, construyendo el Aseguramiento Universal en Salud, fortaleciendo el primer nivel de atención con un enfoque de atención integral y reafirmando la descentralización como una base de la democracia a la que todos adscribimos. Expreso nuestro agradecimiento a la Organización Panamericana de la Salud y a la Agencia para el Desarrollo Internacional de los Estados Unidos, a través del Proyecto Políticas de Salud, por el apoyo institucional brindado a este esfuerzo.Nuestro reconocimiento asimismo a los integrantes del Grupo de Trabajo Sectorial designado mediante RM 486-2010-MINSA, que generosamente acudieron a sesiones semanales de trabajo durante el tiempo comprometido por su mandato, y a los profesionales de la Dirección General de Gestión del Desarrollo de Recursos Humanos, que respondieron con su habitual entrega y entusiasmo a este encargo. Confiamos en que esta segunda publicación, siendo fundamentalmente un instrumento para el debate, y no comprometiendo necesariamente la opinión del Ministerio de Salud, permita resumir los avances desarrollados, y se constituya en una segunda estación en el camino que aún queda por recorrer en la construcción de una carrera sanitaria para el Perú, que contribuya con solidez al derecho a la salud que tienen todos los peruanos. generosamente acudieron a sesiones semanales de trabajo durante el tiempo comprometido por su mandato, y a los profesionales de la Dirección General de Gestión del Desarrollo de Recursos Humanos, que respondieron con su habitual entrega y entusiasmo a este encargo. Confiamos en que esta segunda publicación, siendo fundamentalmente un instrumento para el debate, y no comprometiendo necesariamente la opinión del Ministerio de Salud, permita resumir los avances desarrollados, y se constituya en una segunda estación en el camino que aún queda por recorrer en la construcción de una carrera sanitaria para el Perú, que contribuya con solidez al derecho a la salud que tienen todos los peruanos.

Carrera sanitaria en el Perú: avances en la generación de un consenso / Health care career in Peru: progress in generating consensus

El Decreto Supremo 011-2008-SA, que modifica el Reglamento de Organización y Funciones del MINSA para crear la Dirección General de Gestión del Desarrollo de Recursos Humanos, establece como una de sus funciones específicas, "proponer un plan de carrera sanitaria que incluya un sistema de incentivos articulado al desempeño laboral, en concertaciones con las instituciones y actores sociales involucrados". En cumplimiento de dicho mandato, el MINSA comisionó un estudio, apoyado por la Organización Panamericana de la Salud, ejecutado por el Dr. Juan Arroyo y el Lic. Ciro Echegaray, que fue publicado en el año 2009, bajo el título "Carrera Sanitaria en el Perú: Fundamentos Técnicos para su Desarrollo". Dicho estudio revisaba la normativa existente en el Perú en torno a carrera pública para los servidores de salud, y de carrera sanitaria, entre 1950 y el año 2008, y sentaba las bases para que dicha información pudiera ser tomada por los diversos actores involucrados y se empezara a establecer los consensos necesarios para la propuesta de carrera sanitaria. (AU)

Perfil de competencias del promotor(a) de salud de Loreto / Skills profile of the promoter health Loreto

El presente documento está constituido en 5 capítulos. El primero presenta una descripción general de las características del promotor(a) de salud. El segundo capítulo presenta las competencias que deberían tener el promotor(a) de salud que le permita realizar actividades y ejercer funciones sanitarias desde la comunidad. El tercer capítulo, presenta las matrices para el desarrollo de competencias desde una perspectiva educacional. Es decir, qué debe enseñarse en las capacitaciones para lograr las competencias deseadas. El cuarto capítulo describe los cambios que deben realizarse en los servicios de salud para lograr la integración del trabajo del promotor de salud y hacer de la atención de salud un continuo desde la comunidad hacia los establecimientos de salud de cualquier nivel. Finalmente, se presentan algunos lineamientos para lograr la sostenibilidad del trabajo con promotores de salud a partir del desarrollo de sus competencias

Bases para la orientación de la gestión descentralizada de recursos humanos / Basis for the orientation of the decentralized management of human resources

El presente documento se ha ordenado en 4 partes. El primero presenta el marco contextual y una descripción general de la problemática en la gestión de recursos humanos del país; la segunda parte presenta el modelo propuesto de gestión descentralizada de recursos humanos en salud. La tercera parte, presenta las matrices para el desarrollo de competencias desde una perspectiva educacional . Finalmente, se presentan los desafíos actuales de los gestores de recursos humanos y algunos lineamientos para lograr la sostenibilidad del trabajo

Manual de organización y funciones del hopital de niños "Dr. Mario Ortis Suarez" / Manual of organization and functions of children hospital \"Dr Mario Ortiz Suarez\"

La elaboración del manual de organización y funciones que hoy presentamos, es el esfuerzo de un grupo de profesionales que hemos dedicado varias horas al día para poder redactar y adecuar este instrumento que define el área a la que pertenece cada parte integrante de la institución, la nominación respectiva y su nivel en el organigrama, establece claramente objetivos, funciones, dependencia jerárquica y relaciones de coordinación

Manual de procedimientos: hospital gineco-obstétrico "Dr. Jaime Sanchez Porcel" / Proceedings manual: gynecologic and obstetric Hospital Dr. Jaime Sánchez Porcel

El presente manual de procedimientos indica las funciones del personal en sus diferentes especialidades com ser: personal en general, contabilidad, almacenes, estadísticas, informaciones, mantenimiento etc.

Manual de funciones del Hospital Gineco-Obstétrico Dr. Jaime Sánchez Porcel / Function manual: ginecology and obstetric hospital Dr.Jaime Sánchez Porcel

Este documento tiene el objetivo de garantizar la ejecución de los programas del Hospital, de las Secretarias Regional y Nacional, conduciendo la programación, coordinación, supervisión, control y evaluación del desarrollo de los mismos, con el fin de ampliar la cobertura de servicios de salud, prestar una optima atención y mejorar la institucionalidad del hospital

Manual de descripción de cargos del Hospital Japonés / Charge descript manual of Japanese hospital

La unidad descentralizada tiene como finalidad planificar, administrar, evaluar, y ejecutar la política de salud en el ámbito de su jurisdicción y competencia, enmarcado en los lineamientos establecidos por el Ministerio de Previsión Social y Salud Pública. Brindar servicios de salud a la población en general, en especial a la económicamente débil. Proporcionar servicios de alta complejidad en el ámbito de su capacidad y como centro hospitalario de segundo y tercer nivel. Desarrollar actividades academico-científicas y de investigación en el marco de sus especialidades médicas y de las necesidades de la comunidad. Contribuir a la formación y desarrollo de los recursos humanos que requiere el sector salud

Manual de funciones: hospital general de Santa Cruz / Function manual: general hospital of Santa Cruz

El manual de funciones se constituye en un documento legal, por el cual se define la naturaleza de los cargos, tareas, típicas o funciones, responsabilidades como servidor público, requisitos para acceder al cargo y la forma de contratación. Ha sido elaborado a partir del conocimiento que cada funcionario entendia de sus propias funciones, muchas de ellas determinadas en reuniones de coordinación con las jefaturas de su área, a las que se han integrado las definidas en el clasificador de cargo, la ley SAFCO y las determinadas por sistematización de funciones administrativas

Manual de funciones del hospital materno infantil boliviano-japonés Trinidad / Function manual: bolivian-japanese Hospital of Mothers an child, Trinidad

El estudio del documento tiene la finalidad de planear, organizar, controlar, evaluar y ajustar las actividades del hospital en sus diferentes sectores, Ejercer la representación legal del hospital, ejercer la representación legal del hospital, promover el cumplimiento de las políticas, estrategias y normas nacionales, asegurar la oferta de servicios hospitalarios de calidad, aplicar el sistema de referencia y contrareferencia en pacientes

Manual de descripción de cargos de la Caja Nacional de Salud / Charge descript manual of Caja Nacional de Salud

El cuerpo médico de la institución está representado por los equipos médicos que actúan en el hospital, y como unidad administrativa es encargada de la coordinación de las actividades médicas de diagnóstico y tratamiento en sus objetivos de asistencia a la salud, la enseñanza y la investigación